1、学会监督职责
作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。
2、学会任务分配
合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。
3、学会解决问题
作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。
4、注重打造团队执行力
超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。
5、制定灵活的管理方式
对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。
6、对于一个团队的管理，看似表面简单，其实还是需要管理者多去学习和思考，只有不断地改变思维方式，多站在员工及企业的角度，去看待问题，这样就一定能够把整个团队打造成一支优秀的队伍。
