1、一个团队包含十几个人甚至上百人，若每个人的利益出发点均不同，那么团队就会形同虚设！只有让团队里的所有人拥有共同的利益基础，大家才会把劲往一处使，进而工作起来才会有干劲；
2、制定积极向上的激励规则。出一份力就有相应的收获，同时也能够有效防止不劳而获的状况发生~并且，所制定的激励规则可以激发团队里每个成员的工作积极性，从而提高了整个团队的效率；
3、人际关系要和睦。在一个团队中，如果有不和谐关系存在，就会影响更多人的工作心态和情绪，进而导致整个团队的气氛不融洽，影响成员间的协作；
4、管理者要被一致认同。只有被团队里每个成员都认同的领导才能进行更有效的管理，因为员工只要充分信任领导，就会真正的将精力完全投入到工作中去；
5、必要的危机，建设淘汰制。淘汰制度的设立一方面能够让每个成员都有危机感，从而促使他们自主的努力工作；另一方面也可以及时的淘汰掉不适合的人员，保持团队整体战斗力强大~
6、持续、系统、有效的教育训练。电器需要充电，企业员工也需要必要的知识技能提高，以适应日新月异的变化，只有这样才能够保证团队整体的创新力不减少、时刻紧随时代潮流。
