这是一份全面的贯标操作流程，请查收

1、贯标启动

2、组织现状分析与诊断

3、管理体系策划

4、编制管理体系文件

5、贯标培训及体系运行

6、内部审核和管理评审

7、外部审核和取证

1、领导重视

最高管理者的支持与参与是管理体系建立的关键，最高管理层应督促管理体系的建立和运行。

2、全员参与

管理体系涉及企业各业务领域和各个环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。

3、符合实际

建立的体系文件要与公司的实际情况相符，防止出现“二张皮”的情况 。