1、选择恰当的时机。在做离职员工管理的时候,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。

3、采用灵活的方法。你可以向猎头公司推荐。同时,可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。这样,可以让该员工意识到新的机会来临,同时可以减少员工被辞退时的痛苦。

5、保密风险。如果营销人员离职时带走客户,对公司的业务就会产生影响。营销人员跳槽之后,如果进入竞争对手的公司,会对原公司造成很大威胁。

时间:2024-10-18 04:29:21
1、选择恰当的时机。在做离职员工管理的时候,要设法拿到员工的特殊资料,根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间。
3、采用灵活的方法。你可以向猎头公司推荐。同时,可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。这样,可以让该员工意识到新的机会来临,同时可以减少员工被辞退时的痛苦。
5、保密风险。如果营销人员离职时带走客户,对公司的业务就会产生影响。营销人员跳槽之后,如果进入竞争对手的公司,会对原公司造成很大威胁。