1、在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括议矣把噌供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。
2、供应商的开发和管理整个采购体系的核心，其表现也关系到整个姗隗肆念采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在惚改刮擗供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
3、在大多数的跨公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
4、质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
5、其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
6、在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
