1、收集企业方概况信息及痛点问题。
1、企业概况信息包含：企业所处行业、主营产品、企业规模、企业性质、成立年限、年营业额；具体如下图：
2、企业痛点问题：
从市场反馈来看，公司产品品质越来越差，为什么？
2、入驻企业，进行调研诊断，寻找“公司产品品质越来越差”的原因
1、了解到企业已在实施的改进措施有：梳理了品质标准，也符合客户要求；核查了公司品质合格率，也达到要求；
2、公司品质管理组织各模块职能齐全，也在正常运行；
3、根据企业基本情况，Cory进行了针对性问题收集，具体问题如下图：
3、收集整理企业方针对诊断问题的实际情况：
4、针对企业方的回复，Cory追加调研如下问题：
5、企业方针对追加问题回复如下：
6、根据企业方针对品质管理的实际情况，Cory给出了诊断结论与改善意见：
7、与企业方沟通确认后，Cory要求企业方严格按改善方案，制定具体执行措施，并切实执行，定期检讨。经过企业方的努力，该企业的品质在市场上的定位层次有明显的提升！
