负责人，是决策人的象征，作为企业的经营负责人，肩负着重要的历史使命，责任重大，既然经营人这么重要，生活中应该怎样如何才能做好经营负责人呢？
一、做好经营负责人，你可以做什么？
1、有计划行事。要想当好经营负责人，你必须是一个有计划的人，有计划做事，有计划工作，才会让自己的工作更有条不紊，才会让自己做任何事更有条理。计划相当于方向，没有计划，就相当于没有方向，也就没有前进的指标，就容易犯错。
2、善于放权。要想当好经营负责人，你还必须是一个善于放权的人，不要大事小事抓到自己手上，适当的放权给下属，把自己的时间腾出来，让自己有更多的精力去做协调工作。
3、重视承诺。要想当好经营负责人，你还必须是一个重视承诺的人，给了下属的承诺，就一定要及时兑现，不要说出话，却不予执行，那这样，你的信用度在员工心中就会受到质疑，久而久之，你也会让你的员工不再轻易相信你。
4、和员工多交流。要想当好经营负责人，你还要做好这一点，那就是要花时间花功夫多和员工交流，了解员工的内心，和员工们交心，和员工们拉近距离，才能让员工们更能信服你，也才能让自己更具有领导力。
二、做好经营负责人，你不可以做什么？
1、飞扬跋扈。要想当好经营负责人，你还必须要注意一些职场的禁忌事宜，第一就是不能飞扬跋扈，飞扬跋扈的领导，估计谁也不喜欢，因为你的张狂，你会让下属们感觉很不舒服，而且也会因为你的跋扈，让员工们讨厌你，甚至暗地里跟你耍心思。
2、专横无理。要想当好经营负责人，第二不能做的事就是不能专横无理，做人一定要注意最基本的准则，不能因为自己是领导，就不把自己的下属放在眼里，也许下属们会因为你的职位，而面子上怕你，但实际上却对你恨大于爱，那估计会因为你的不得人心，你的业绩也好不到哪里去。
3、越权指挥。要想当好经营负责人，第三不能做的事就是不能越权指挥，既然单位设置了一些领导岗位，就是为了帮老板排忧解难，假如你作为负责人，处处亲力亲为，把那些设置的领导岗位不放在眼里，而你直接对员工发号施令，典型的越权指挥，会让你的那些左臂右膀们找不到工作的存在感，自然也就不会支持你了。
4、轻视员工。要想当好经营负责人，第四不能做的事，就是不能轻视员工，员工的存在就有他的价值，无论是谁，都有自己的长处，而且也没有十全十美的员工，重视每一位员工，尊重他们，他们才会尽心尽力的为单位贡献和服务。
