1、有始有终的激励三要素法
所谓的三要素就是标准、制约、责任。就是凡事有结果，多做小激励，标准的制约和责任。激励的本质是什么？本质是对所做事情进行有始有终的跟进和评价。激励不在于奖金还是罚钱，而在于准确的评价。
2、化整为零的分段控制法
为什么要分段？分段的目的是让激励频繁的发生，并且在细节上发声。我们把任务分到每个月，再分到每周，每周再分到每天，这是实践分的。然后再把任务分到每个车间，甚至每道工序，每一个人，这是空间分段。
3、明确业绩的数据控制法
数据控制法就是靠业绩来刺激员工，这个业绩必须是数据化的，就像我们批评一个人，你为什么做的那么少，这能令她生气吗？根本不能。但如果你说别人能完成99%，为什么你就完成50%？你这样说才对他有刺激，你要对她进行具体刺激，就要懂得在企业进行基本的数据系统，企业必须要有基本的数据，因为这是激励的前提。
