1、一、负担型下属特征：稍不注意就偷懒，经常犯错，跟他讲有时他也听不大懂。对策： 安排专人对其进行基础知识的教导，配合其本人意愿给予工作调动，使其产生对工作的兴趣及信心。长久以往，如连态度都未转变，可考虑淘汰。
3、三、消极型下属特征：有能力做好，但不是很积极。对策：了解其心结何在？发现其平时工作的亮点，予以及时表扬；一段时间后，若其有所转变，可考虑调升其职位。
5、五、守旧型下属特征：有点老资格，只做既定工作，不想多做其它新的工作。对策：调整绩效激励幅度，让员工认识到改善的重要性。但可能一般主管并不具备调整绩效的权力。因而，管理者更应通过平时点滴工作树立威信，赢得成员对工作的支持。
7、七、均衡型下属特征：做事有分寸、踏实，有一定能力，态度积极。对策：予以一些挑战性的事务。工作中，可与其商讨某些事务的解决方案。在具备一定实绩后，应给予推荐提拔的机会。
