1、很多行业都是有班组的，这里只说一下共性的东西。针对不同行业、不同班组，可将施八将内容进一步细化，也可以根据实际要求进一步补充。
2、为了贴近实际，我们需要从两方面入手，第一个是考核标准贴近实际，细化，第二个是评分人员多样化，这样得到的结论更真实。
班组建设考核我们首先需要设置一个标准，标准要细化，一般分几个大项，若干小项，再对应相关分数。
3、班组建设考核参考的大项目为：安全管理，生产管理，日常管理，班组学习，创新能力等等。
4、下面以设备保养班组为例，如果是设备保养的班组要在职责考核里面加入设备保养方面的考核。将设备落实到个人，哪台设备什么人负责，一些操作机构、外观、性能是否符合要薪瞧求。不符合要求的，要在这一项里面扣分。
5、打分方面肯定是人越多越贴近实际了，打分可以制定一压祝斤定的权重领导评分可以占多点比例，也可以累积算平均，也可以去最低最高再平均。这里可以分为三大块，第一个领导打分，第二个自评，第三个可以是班组人人打分，也可以是正副组长打分。
