1、首先要对招聘岗位的工作内容进行分析，找出该岗位工作需要的专业知识，技能和个人素养，能力的主要因素指标，也就是岗位胜任模型
2、接着将岗位胜任模型与用人单位的用人价值观相结合，给予一定的权重。一般情况下价值观方面的评估占30-40%，专业能力占60-70%。价值观里面选择五个关键要素设计评分标准，专业能力里面选择五个关键要素设计评分标准。制定面试评价表个。
3、在面试过程中，根据参加的面试官数量发放评价表个进行打分汇总，如果面试官人数超过5人，建议去掉一个最高分和一个最低分，取平均器皆阄诟分作为应聘人的最终评价得分。如果不足无人，那么可以取平均分。最终将应聘人按照面试评价分数由高到低排序，推荐候选人。
