1、首先要制定出部门营销的绩效目标，例如在一个月或一个季度当中要完成的目标销售额度，再分解到部门每个成员，做出所有成员的销售目标额度。这样行政人员可以根据自己的工作量合理的安排自己完成销售任务的时间。
2、其次需要制定出销售奖励制度，即行政人员在完成了自己本职的工作内容之外完成多少销售额对应获得的销售奖励，这样可以更好的激励销售动力。
3、再次，因为行政人员不是专业的销售人员，在销售方面缺少专业的销售技能，这样呢就需要加强对行政人员的培训工作。培训工作主要包括两个方面，一方面是产品专业知识培训，另一方面就是销售技能的培训。
