1、建立一套科学有效的组工干部员工选拔机制组工队伍综合能力的高低与组织干部、员工的选拔机制密切相关，只有建立了科学有效的组工工作者选拔机制，在符合时代、地域、人文等特点的基础上，才能选拔出与组工岗位相匹配的员工和干部。
3、建立好干部、好员工评选“标准”建立干部/员工的评价和评优标准，以标准为基础和准则，就有了衡量工作优劣的标尺，月末/季末/年末等时间段可以评选出优秀干部和优秀员工。同时，也是对整个员工队伍工作能力的一种检阅，让“偷懒”的干部/员工逃无可逃遁无可遁，将工作结果“晒”出来，让其“丢脸”，从而提高工作积极性。
5、对标先进，借鉴学习与先进的组工队伍进行对标，对其组工队伍建设的措施、方法、路径和思想识别和判断。取其精华，去其糟粕。选择与本组工队伍特点相符的内容进行借鉴和学习，提升员工队伍业务工作能力。除此之外，还可以与企事业单位等组织进行对标，实现夸行业特点的借鉴和学习，实现组工队伍建设工作精神和思维上的启发。
7、加强思想政治教育，提升思想政治素质随着社会经济的进步和发展，人们外部环境的诱惑越来越大，员工被周边环境影响的可能性越来越大。需要组织定期或不定期对组工队伍进行思想教育宣传和教育，提升队伍整体的思想政治素质。只有在提升自身思想政治素质的前提下，才能做好党建、干部、人才等业务工作。
