1、刚开始时，不防进行整体写一下大致的目标与计划；根据不同的月份，季节，进行一步步的设定。
2、若是自己有团购领导，这时更需要提前写一个总目标，总计划，再根据不同的人员进行分配。
3、一，按月写计划
如果是从事销售职位的，尽量以数字说话，月度完成的目标，怎么完成，怎么设置，怎么进行操作各项基本操作。
若是服务人员，售后人员，可以从服务的速度，与特色，以及客人的回馈为例进行写。
如果是技术人员，这个就可以按照公司的规定进行写计划，可以随公司安排；以及自己创新，与新研究的项目为例进行写；或是可以写写服务了公司的哪些服务，项目后，未出现损坏现象提升百分多少。
4、二，按季度写计划
月份结束后，需要考虑的是季度，可能月度未有达标现象，可以按季节进行补救；
根据个人，或是团购未完成现象，进行合体操作，促成更多的达标或是完成任务。
5、三，对月份，季度的冲刺
这个至关重要，需要以上两个完成后，再对总目标进行做最后的冲刺以及更好的表现。
可以从年末的活动，年末的服务，年末的订单项目，技能等按各个职位，进行各方面的加大冲刺，提前完成任务。
6、不管怎么做计划，总体围绕遇到问题及时解决，及时反馈，与领导，团队，小兵等进行多沟通，多交流，多找方案，多创新，多坚持；胜利就在不远处。
