1、打铁还需自身硬放眼世界任何企业，无论是世黢茕茚痔界500强，还是一家小公司，公司的核心永远是人才！某米也不例外！创立之初，雷军花了很长的时间去找人！在其他创业人士为资金担忧的时候，雷军却为人才忙碌！最终，聚集了很强悍的领导团队，分别为：董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。有兴趣的同学可以百度下，这7位创始人都是40出头，工科背景，还有几位来自硅谷的海归！找优秀的人，最适合的事!这就是某米成功的第一步！
2、产品为王作为某米创始人的雷军，然而他的第一身份不是董事长或CEO，而是某米的首席产品经理！从这个角度，就可以看出产品在某米公司的核心地位！“得产品经理者得天下”。从MIUI系统的诞生，到某米1的问世，无论硬件还是软件，某米对产品的追求几近苛刻！和用户做朋友，提供让用户尖叫的产品，用做电脑的思维来做手机，让用户知晓手机的每一个零件都是来自顶端制造商！专注精品，追求极致！所以，某米手机一经问世，就引爆了市场！
3、模式创新，铁人三项正如雷军所言，某米不是一家手机公司，而是一家互联网企业！凭借“硬件+软件+互联网”，搭建属于某米的生态圈！例如硬件高配，加超低价格，形成了属于某米的高性价比!通过手机，抢占用户市场，利用软件和文化效应来盈利，使得某米如同一条鲶鱼杀入智能手机市场！向同仁堂学习货真价实做产品，想海底捞学习做服务！这就是某米！
4、扁平化管理和创新式营销某米，无论是从刚刚成立和直到现在的某米集团！某米的管理层一直很简单，就是我们称之为扁平化！一般公司层次数不会超过三层，就是形成了互联网公司所有的快速高效，应对市场变化瞬间出招！而“饥饿式营销”无疑是某米对市场营销学做的最大贡献！某米虽然价格底联，但不一定有钱就可以买到！先预约后购买，某米就可以很好的控制库存，这就可以很好的将资金发挥到极致！
5、粉丝经济和参与感雷军碛悌帝疳曾经说手机卖了几百万只，我并不自豪，但是卖了几百万只米兔，这让我很骄傲！的确，某米带给消费者的不仅仅是产品，还是一种生活方式和文化！和市场不同，某米会根据米粉的需求来改进手机！对于某米，最重要的工作不是销售，而是客服！抓住米粉的需求，也就是某米活下去的关键！因为米粉，所以某米！发展米粉经济，邀请米粉的参与，这就让某米公司在无形之中有了一大笔的宝贵资源！粉丝既是某米的消费客户，也是某米的员工，而且还是免费的！
6、七字诀！ 专注、极致、口碑、快 市场上，越来越多的企业开始模仿某米，学习某米。某米改变了中国的智能手机市场格局，也给自己树立了更多的对手！在市场低迷，进入瓶颈期的时候，许多人语言，某米在走下坡路！如果有一天，你可以尝试加入一次某米的线下由粉丝自发组织的同城会后，你就会明白，某米！依旧是中国互联网企业的领跑者！
