1、尊重和关心员工，让员工信任管理者。BMC公司副总裁维尔森强调管理时曾说：“企业确实需要情写硎霈规矩，但规矩的第一条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切就好办了”。每个员工都是独立的个体，也渴望被认同被尊重。在全面提高员工素质的同时，领导者也应从指挥型、命令式的管理思维变为引导型、协调型。优秀的管理者知道如何让员工为自己卖命，急员工之所急，将心比心，引导他们服从管理。
2、关心员工的前途和未来。薪酬问题是与员工的切身利益直接相关的。员工的最直接的目的就是获得一份报酬以维持生活需要。而有些员工则会更加关心个人的价值体现，是否有上升的空间。面对不同的情况，管理者引入科学的竞争机制，用有吸引力的待遇、晋升、轮岗、培训机会留住人才。
3、引入激励和奖励机制。拉伯福在管理实践两大发现中说：越多奖励的行为，你得到的越多。茶企管理者不时夸奖员工或提出奖励的机会，会调动员工更大的工作积极性。
4、给予员工公平感及关心员工家人。茶企管理者若经常关心或问候员工的家人，使他们产生在单位如同在家中的感觉，他会以极大的忠心及热忱来汇报团队和企业。
5、总而言之，在茶叶店管理中，利用科学人性化的管理，懂得如何用人、留人，才能让品牌茶叶店经营得更出色，才能成为茶企中的佼佼者。
