1、 一般着眼于质量改进，成本改进，交易改进等无法通过外部办法实施改进，而内部通过采集数据并制定相关的正确对策。系统思考解决问题一般依照如下步骤： 一、 发现问题就是说要有比较敏锐的洞察力从大量的批量生产过程中以及复杂多变的流程变化中找出问题，发现问题的关键点。
3、 三、 产生可解决问题的方案通过对问题的分析了解到了问题的实质及关键点，接下来就需要我们针对这些问题点提出可行的解决方案。
5、 五、 实施解决问题的方案通过内部的评审选择了解决问题的方案后就需要我们对方的实施进行安排，比如安排什么部门处理什么问题，什么时候完成等。
7、在采取上述方式进行解决问题的时候也会用QC七大手法以及PDCA戴明循环等多种工具进行解决。详细的关系图请看如下图表（图1）
9、另外一个方面在解决其他的非质量问题时也可以作为我们思考问题的一个方向。给我一种比较严谨的思考方式去较为理想的解决一起生活、学习中的问题。这就需要我们具有一种灵活多变的水平展开的横向思维，深度挖掘的纵向联系，以及多维度的多种思维的模式来协同解决各种各样的问题与事件。
