在目标管理过程中应如何制定目标

1、目标业绩递增法，这个递增周期可以按年来计算。业绩目标的设定可以根据员工以往的业绩额制定一个递增百分比，从而确定下一阶段的目标。

2、根据企业的总目标来确定每个部门或员工每一阶段的小目标，然后逐步去达成。

3、对同一岗位中每个员工的业绩算出平均值，然后再乘以一个系数，这就是被考核部门或员工的业绩目标。