1、目标设定，每半年或一年给团队设定一个产值目标，有了目标才有驱动力去达成，但目标值设定一定要经过多方考量，而不是拍脑瓜随便想一个出来。
2、分组管理，如果管理的团队成员比较多，可以分成多个小组，设置几个小组长，需要做的就是经常跟这些小组长联系沟通，获悉小组外贸订单状况。
3、经验学习，工作期间，肯定会有人接到大订单，这个时候就需要进行复盘，看员工与下单人的聊天和接单技巧，一起开会学习，一起进步。
4、员工规划，可以给员工许诺，达到多少业绩可以提升等级，当然需要向老板报备过。给员工一个长期待在公司的理由，让员工在接单的同时成长更多。
5、薪酬制度，无疑，大家上班都是为了赚钱，建立起一套大家都可以接受的薪酬制度。前期讲的提成、报销都必须落实到位，而不是空头支票，让成员寒心。
6、日常沟通，这个就需要外贸经理自身的言语技巧来和成员沟通了，了解他们的生活近况、压力状况等等，让成员感受到这是一个集体。
