1、现状分析：
就是对工作的现状进行分析，比如：在制订战略规划或年度经营计划时，需要对企业内外环境分析
2、目标设定：具体方法有
（1）基于历史数据
（2）基于客户需求
（3）基于标杆、竞争对手
（4）基于上级要求
3、目标分解：
具体步骤为“总目标（战略目标）---阶段性目标（年度经营目标）----部门目标---岗位目标”
4、目标实施：
就是对制订的目标进行实施或推动
5、目标考核：
就是在每个周期对目标的达成情况进行考核
6、目标反馈：
就是对目标达成情况进行反馈和沟通，并根据达成情况进行激励
