1、银行的高层确定好发展的新思路，找准好市场新定位，支行就是实践者是基本经营单元，是银行可持续发展的基础，是银行大厦的基石。各髹瑕扔麝支行行长是银行最基层组织的排头兵，领头雁，支行行长的素质、能力关乎整个银行的发展成败，拿破仑讲的好，“一只狮子率领一群绵羊，可以战胜一只绵羊领导一群狮子”。可见，当好支行行长是多么急切思考的问题啊。笔者认为当好支行行长要做到以下几点。
2、一、自身修养过硬，经营管理能力强俗话说，火车跑的快，全靠车头带。支行机构虽小，在金融产品趋同、竞争激烈的市场环境中，很大程度上取决于“一把手”。正人先正己，要以身作则，率先垂范，作为支”，提高“能力”。
3、（一）增强素质。一是要增强思想素质。二是要增强专业素质。（二）提高能力。一是要具备谋划、分析的能力。二是要具备干成事的能力。三是要具备善于处事的能力。
