公司员工考核指标设置原则

1、重要性：代表业绩的显著驱动因素，对战略目标及部门目标的完成起重要作用；

2、可衡量/可定性分析：可通过数据进行衡量或者通过事实依据进行分析验证；

3、确切的：对被考核员工而言明确而具体，与考核意图统一；

4、可控制性/可影响性：在合理的时间内，可以受到被考核员工的影响，得到可衡量或可验证的改善；

5、关键性：数量有限，集中于被考核员工最主要的职责；

6、改善潜力：波动性较大、 与最佳做法之间的差距较大。