1、我们的新员工薪资环境是保底（计件+差价）加上其它的奖金和补助。主要以计件为主。
2、首先要大概了解老板的心思（不要太了解，留一点点），老板要求1、让新员工做的多，拿的多，这点是激励；2、要有一定的比例（有阶段性的百分比），试用期两个月的要求不同，都要有封顶；3、不要原有的计件差补；4、要留得住人。大概就这几个意思。
3、接下来我就开始做方案了，前面肯定是要把这次变动的情况说明了，告诉大家为什么要变动新员工的薪资方案。
5、那么两个月要不一样，第一个月是1000以下也有补助，但第二个月从1500到2500才有补助，这样就淘汰掉一部分人员计件工资太低了，这部分人多半手脚不快。
6、由于每次新员工入职并不一定是每月的一号入职，那么在制定当月不足满勤天数的一个计算方案用来计算非当月1号入职的新员工多补奖金，由于与请假性质不同，这个方案不适用于请假的。
8、除了请假，还有在上班的第二个月份里同时包含新进第一个月和第二个月，那么这时我们有该怎么算呢？给大家讲解了。
10、例子太多，图片太长，大家如果需要欢迎联系我。
