1、要管理好供方的产品，首先要从本身出发，先对产品做一系列标准化的文件和工艺流程文件，只有提供详细的文件，让供方知道应该怎么加工好这个产品，或者这个产品那里需要特别注意，同时有相应的检验文件，供方可以通过这些文件校验产品是否符合要求。
3、采购方的需求提出之后，我们提供了相关的要求之类，供应商接收这些信息确定能提供加工，如果是一些重要产品或其它核心组件，那么有时候采购员还需要去供应方那里进行考查，了解供应方各种资质、生产能力、生产环境，评估是否能完成我们产品的加工。
5、供应商正式接单后，如果产品生产周期长，还可以考虑安排一两个质量把控的同事，前往供应商生产基地，监督和掌握产品的生产过程，有人监督的产品在质量上会更有保证一些。
7、这些只是采购员产品质量把控中的一些点，中间还可能存在很多问题或隐藏问题，要严格把控好质量关，需要相关人员尽心、尽责，细心、细致的完成每一个环节，一环连接一环的做好控制。
