在绩效管理中，因为有了明确的绩效计划，所以会因此分解出关键绩效指标，即KPI。而如何做好的绩效计划呢，而在实际工作中，要从三个阶段进行。本文从三个阶段要做的工作进行阐释，即准备阶段、沟通阶段和签定阶段，进而提取出符合企业的KPI。
工具/原料绩效计划表、绩效考核表
方法/步骤
第一个阶段：准备阶段
在绩效计划的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：
1、管理者准备相关信息
1）战略发展目标和年度的经营计划；
2）部门的经营或工作计划；
3）员工所处的团队的目标和计划；
4）员工个人的岗位说明书。注意事项
KPI要基于绩效计划的分解，有时候绩效计划本身就是KPI，即关键绩效指标。
配图来自网络。
