1、首先要考虑以下几个问题。
1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？还是有品牌效应呢？
2.你想做C端用户还是B端用户？主打国内市场还是跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？
3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题一定要考虑好。
4.运营能投入多少成本？手底下有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？
5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？
6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？
2、想清楚以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。
传统企业一下子进入电商是会有一阵子的茫然与不适应，所以在这里建议先从知名的第三方平台入手，以主要用户为C端用户举例。
1.如果自己产品优势是价格低，那么建议走淘宝、拼多多平台。（优点：入驻费用低，试错成本低，吃透平台玩法儿，引流，踏踏实实干活儿就可以）
3、2.如果产品走高端大气上档次的话，可以入驻天猫、京东、苏宁易购，（优点：平台流量大，只要你舍得花钱，懂平台玩法，引流效果就会很棒，很容易出业绩。）不过缺点是有入驻费用，门槛略高
4、3.如果比较注重微信客户的话，可以考虑建个公众号，使用有赞，或者找个擅长做商城的外包团队，做一个移动商城或者做个小程序商城
5、4.建立自媒体矩阵，为自家的网店引流，促进成交，并形成品牌效应。
6、5.抖音快手这些社交推广媒体灵活运用，带货能力很棒
7、前期先用一两个平台来熟悉玩法儿，利用1~6个月摸索适合自身的玩法，如果人力允许的情况下，快速复制。只要前期有现金流，有流量，有人气，利用活动和服务，让用户沉淀下来，并形成复购。
平台多了之后，找到最佳流量平台，测试是否有增长潜力，如果人力有限，就要考虑舍得取舍了。如果人力和财力足够，努力发展吧。
数据分析和复盘很重要，当然电商运营人才更重要。
