1、检查集数据→检查表。检查表又分为记录用检查表和点检用检查表。通常按5W1H方式进行记载。
2、层别作解析→层别法。为区别各种不同原因对结果的影响，而以个别原因为主，分别统计分析的一种方法
3、柏拉抓重点→柏拉图。柏拉图通常用于分析全体不良的情况，找出需要重点解决的问题，从而改善产品的品质。即通常所说的根据80/20原则，解决“关键的少数”问题。
4、鱼骨追原因→鱼骨图。通常采用头脑风暴法，从人机料法环多种角度讨论找出问题的主要原因。
5、散布看相关→散点图。根据两个数据之间的关系而制作的坐标图，了解数据间的关系程度，为质量改善提供参考依据。
6、直方显分布→直方图。用一系列宽度相等高度不等的柱形图来表示生产过程中计量值的图形。可直观地了解生产过程的情况是否异常，判断生产能力。
7、管制找异常→控制图。通常用于评估一个过程的稳定性，决定某一过程何时需要调整，何时需要保持原有状态。或确认某一过程的改善效果。
