1、列出团队存在的目的。确定具体目标需要从一开始就认真思考。考虑您所属的团队，并考虑其目的是什么。然后，您可以使用该目的制定更具体的目标。
3、制定出实现理想结果所需采取的步骤。您理想的结果将无法实现。这就是您实现目标的地方。将每个目标视为实现理想结果的一步。考虑到这一点，请考虑要达到该结果所必须采取的各个步骤。这些步骤中的每一步都可能是您团队的目标。
5、写下您的目标构想的草稿。提出目标的具体清单始终很重要。这可以帮助您可视化您要执行的操作。集思广益后，写下您正在考虑的一些目标。然后使用该列表在计划阶段调整目标。
7、向团队中的所有利益相关者展示您的想法。参加会议，以快速介绍您头脑风暴的优先事项和目标。清楚地写下您的想法，以便每个人都可以遵循您的观点。说明您认为目标应该是什么以及它们如何完成团队的总体使命。
