1、首先要做的是根据投入资金的大小，优先确定各自的占股比。这个是非常重要的，也是以后更好的处理问题的关键。
2、接下来就是具体分责了，和朋友分别负责公司的那些方面要具体话，不要你说你的我说我的，造成工作效率的低下。谁在某方面的能力强谁就负责那个方面。
3、确认好职责之后就该制定一个发展计划了，两个人或者几个人要制定了未来几年的计划。不要都抱着试试看的态度去创业。
4、如果是多人的创业项目最好不要让某一个人有一票的决定权，这样有利于规避风险。
5、在公司和合伙人对一些事情有不同的看法或有不一样的决策，要与合伙人重复的沟通。不要觉得自己是对的就行了。也要打消合伙人的疑虑。能够有所发展的创业团队，必定是一个能够关系融洽和谐的团队。
6、最后对于年底的分红，也要提前做好协议，年终按之前的协议进行分配，确保不会因为多少而造成的不愉快。
