1、心脏是企业的发动机，好比企业的商业模式，它是企业的造血功能。心脏是人体的核心器官，是生命的起点，心脏的每次脉动都为生命注入了新的活力。企业的心脏则是商业模式，它是企业诞生的起点，也是企业持续发展的动力源，健康、强壮的心脏构成企业的核心竞争力。现在的企业成功与否，关键取决于商业模式做得怎么样。比如做酒店的，如前面提到的携程网，后来如家、汉庭，这些都是做经济型酒店的，近年来它们在该行业一直处于快速发展之中，市场的知名度与占有量也都是非常高的。这就不禁让人们去思考为什么它们会脱颖而出呢？这主要得益于这些企业的商业模式好，好的模式可以复制，可以促使企业抓住发展机遇，实现跨越式大发展。而差的商业模式则会给企业带来致命的深远影响，它会阻碍企业进一步发展，于是企业在市场竞争中逐步处于弱势，并最终被市场淘汰。因此企业管理者必须要选择好的商业模式。而商业模式需要经常思考和研究的，不是一朝一夕能够解决的。那么什么叫商业模式呢？企业在不同的发展阶段，不同的经营状况下，把自身拥有的资源组织起来，实现最佳产出或价值创造，这种组织方式就是商业模式。
2、商业模式是没有固定标准的，成功的商业模式就是要贴近企业和市场。例如企业的产品能不能创新，或者企业的服务能不能创新，或者渠道能不能创新，或者分配模式和别人不一样，或者企业的内部管理和外部的合作网络有独特之处，这些都涉及商业模式的研究。此外商业模式对初建企业、成长型企业、成熟型企业也是不一样的。不同发展阶段的企业应当对应不同的商业模式，企业经营管理者如若选择错误非但不能促进企业发展壮大，严重情况下会使企业逐步走向衰落，直至被市场淘汰。因此企业经营管理者要根据企业当前所处的发展阶段，选择恰当的商业模式，从而为企业的发展提供强有力的力量源泉。商业模式的构建需注意很多问题，但是好的商业模式有些共同特点，比如说客户感觉需要、技术感觉一流、盈利感觉很好、模式感觉创新，这样的商业模式才是好的。企业的发展，在特定的经济阶段中是有一定规律的。企业总是从资源阶段慢慢走到投资阶段，从投资阶段慢慢走到创新阶段，从创新阶段慢慢走到财富阶段。
3、在人均GDP少于5000美元的地方企业，想到比较多的是资源，例如我国的西部地区，经济发展相对滞后，但矿产资源较为丰富，因此该地区的发展主要依靠矿产资源的开发，该地区企业的商业模式大多也显得较为单一而简单。而如果人均GDP在5000～10000美元的地方，大部分企业做的比较多的是投资，比如我国长三角、珠三角、京津塘、环渤海湾等，这些企业投资领域很广，比如服装、模具、机械、化工、通信、手机、软件等。这些企业并不一定要依赖于当地的资源，而是通过异地购买资源，当地加工生产销售，从而赚取投资利润。比如广东家具做得好的企业，木材原材料资源是在黑龙江。如果人均GDP超过10000美元的企业，那么就会从投资阶段走到创新阶段。该阶段商业发展不再是依靠大量投资生产获得的，而是通过产品创新、品牌创新、商业模式的创新来实现企业的发展。例如北京、上海、广州、深圳人均GDP都是超过10000美元的，不少企业家之所以做得成功，其中从投资模式走向创新模式是关键。其实，走向创新阶段的时候，企业的商业模式也在创新。这里解释一下创新阶段。
