1、第一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。
2、第二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
3、第三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者
4、第四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。按照精益生产管理理论，生产现场容易七种浪费：
5、第五、作为一名优秀的生产车间管理者，应当学会避免管理上的浪费。
6、第六、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责
7、第七、作为优秀的生产车间管理者，要善于做好生产现场管理
8、第八、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。
