1、一、薪酬等级的变动。它主要和员工的岗位等级挂钩，比如企业可以规定连续两年绩效评价总分在本企业的所属系统内排名第一的，可以上浮一级岗级；年度考评为不合格的，下浮一级岗级或调整工作岗位。岗位等级的变动，必然伴随着薪酬等级的变动。
2、二、奖金额度的确定。奖金额度的确定比较复杂，为了将考评周期内的企业业绩与员工个人业绩相结合，首先要在企业KPI考评得分的基础上确定总体薪酬额度，再根据部门考评得分确定部门奖金总额，最后根据个人考评得分确定最终奖金额度。
3、三、绩效矩阵。绩效管理与薪酬管理相结合的另一部分内容为绩效矩阵。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率她取决于两个方面的因素，个人的绩效评价等级；个人在工资浮动范围中的位置，即员工个人的实际工资与市场工资之间的比较比率。
