1、(一)企业以何为业? 为了达到盈利的目的(长期或短期)，企业应该(或可以)做什么?也就是“干什么赚钱”?这个问题，常有想创业的人或生意人问到我。面对这样的问题，我会感到很纠结，每次我都只能给出一个虽然不错但对方却多半难以理解的回答：世上没有一种生意是必然赚钱的，也没有一种生意是必然不赚钱的。关键是谁来做以及如何做。
2、 (二)如何达成目标? 确定了要做的事(即所谓企业的主业)后，企业应该选择什么样的方式去实现赚钱的目的?也就是说，你要想清楚该如何去干?只知道想干什么，但不知道该如何干，那种想法不是战略，只是梦想。有人会说这个问题有什么难的，看别人怎么做，照样学不就得了?是的，有时候简单模仿别人就可以成功，但多数情况下不会。因为他的那种做法对他适用，对你则未必。
3、 (三)能力是否具备? 光知道了如何干还不够，你还必须明白一件事：企业是否具备做成这件赚钱生意团蝣逅捎必要的资源和能力?如果你要做的事处于一个竞争的领域(绝大多数情况下都如此)，你能比别人做得更好吗(时髦话叫是否具有竞争优势)?凭什么?做企业，只有决心是远远不够的。举个简单的例子。你知道办大学赚钱(你看到的民办大学几乎没有亏的)，你也知道如何去办，但是办大学所需要的那些东西你拥有多少?比如资金、师资、土地、特别是教育主管部门的支持?
