1、目标管理的范畴
职权中的目标管理
目标到底是谁的事？
每个目标环节的关系。
目标的实施
设定与实施的落地何处？
员工自我目标的管理实施
企业目标的分解
部门目标的设定
目标完成的检查步骤
2、如何有效完成目标？
个人目标的实现
提升自我并修正人生目标
工作出色井井有条
自我实现的成就感
职业目标管理提升
与企业奖励机制挂钩
与个人荣誉挂钩
影响目标达成的四大因素
企业平台
员工的人格特质
奖惩方式
个企换位
3、目标达成的几个要素
目标管理的四大步骤
以企业大目标为原则
分解若干小目标
流程清晰落实到人事时
检查调整评估
目标管理的结果表现
奖励的及时性
荣誉大于物质
正能量的传播作用
基础员工重于管理者
塑造团队力量
