“三基”、“三全”、“四化”

 时间:2021-05-15  贡献者:allen-un.com

导读: 三全 , 四化 推进全面社会责任管理.pdf,.“三基”、“三全”、“四化”334 工程:三基、三全、四化 三基:基层、基础、差不多功; 三全:全面预算治理、全成本核算、全面考核治理。 四化:专业化、标准化、数字化、

 三全 , 四化 推进全面社会责任管理.pdf
三全 , 四化 推进全面社会责任管理.pdf

.“三基”、“三全”、“四化”334 工程:三基、三全、四化 三基:基层、基础、差不多功; 三全:全面预算治理、全成本核算、全面考核治理。

四化:专业化、标准化、数字化、精细化。

通过“三基”、“三全”、“四化”和目标治理全面系统提升治理品质,固 本强基、提质增效 2019 年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动,通过“334”工 程(“三基”、“三全”、“四化”)和目标治理,全面系统提升治理品质, 努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。

“334”工程指导原则 纵向坚持分级建设 “334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目,每一层要实 现的目标任务不尽相同,实施分级建设提高治理提升的针对性。

横向坚持分类建设 抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等治理要素,逐项研究建 设目标,最后来实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质.;

.化、安全本质化、职员培训全员化。

项目治理分项建设围绕项目治理 模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工 工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化, 分项实施。

“334”工程总体要求 做好组织筹划 尽快成立专门领导小组和工作小组,制定工作方案,提出系统的推进 思路、目标、措施和打算,每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三 全”、“四化”的目标任务,每季度进行评估,每年进行一次“334”工程 的治理审计,年底进行考核并开展经验交流专题会。

加强思想引领把统一思想熟悉摆在“334”工程建设的首位,从战略认同、制度认同、 文化认同抓起,重基层、抓基层、帮基层,深化抓“334”工程一定是抓 利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念,确保步调一致。

重基层,强基础,苦练差不多功 强化基层能力建设 (1)加强基层班子建设.;

.打造“四型”组织,不断提升企业治理能力。

各级班子要主动深入基层, 畅通基层的意见表达渠道,拓宽基层的上升通道,关心基层查找和解 决问题,切实调动基层的能动性和制造性。

(2)提升综合素养 围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关,打造忠诚、洁净、 创效、担当型组织,实施竞聘上岗、持证上岗,提升各级的政治素养、 创新素养和专业素养。

(3)全面提升能力 着力抓好基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控 制能力提升,重点突出项目组织、要素管控、工艺优化和班组建设。

夯实各项基础工作 (1)强化制度建设 加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯,坚持依 法依规治企,定期开展制度适应评估检查,治理中的好经验好做法及 时固化为制度体系,打造制度治理公司。

(2)动态优化流程 以简约高效、风险可控、责任明确、结果可溯为导向,不断梳理、优 化、调整与再造各项业务和治理流程,切实做到职责、机构、编制、 人员“四到位”。

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.(3)扎牢各项治理基础 各项治理工作要善于把一般问题流程化、复杂问题简单化、简单问题 标准化、标准问题数字化、非凡问题案例化,又叫“五化转换”。

突出 抓好项目治理,召开项目治理专题研讨会,研究共性问题,总结成功 经验,制定《企业级项目治理方法》,明确公司总部、事业部、各单 位关于项目的分级分类职责和管控重点;完善直属项目治理制度,健 全技术、安全、质量、成本等方面管控体系。

抓实“三全”治理 全面预算突出系统性和功能性 (1)各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上,重点做到纵向 责任到人、横向责任到边,强化预算的刚性,持续优化细化预算体系 与结构。

(2)要细化分解经营治理内容目标,强化全过程执行跟踪监控。

(3)充分利用信息化手段,实现全面预算的事前正确猜测、事中实 时跟踪、事后深度分析,着力提高全面预算治理信息化监控水平。

全成本核算突出正确性 (1)立足全成本管控,持续完善各层级成本费用的核算体系,树立 精细化治理理念,力求数字准、分摊准。

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.(2)各单位要强化全成本动态管控,统筹三项费用使用打算,制定 并落实相应的成本费用考核评价及奖惩措施,定期开展成本费用核算 分析和纠偏处置。

(3)项目治理要构建从标前测算、标后预算、过程核算到完工清算 的项目全流程成本管控体系,实现核算及时规范、结果真实正确,达 到管控目标。

全面绩效考核突出价值导向和差异性 (1)发挥绩效考核的“指挥棒”作用,按照年度考核和任期考核相结 合、过程评价和结果考核相结合的考核模式,建立与国资国企改革相 适应、与公司进展战略相统一的系统化、差异化、精细化的组织绩效 考核体系。

(2)突出绩效的公平和效率,建立以价值制造为导向的职员绩效考 核体系,加大薪酬向要害岗位、核心职员倾斜,实现多劳多得、快劳 多得、好劳多得、省劳多得的目标。

全员全范围落实“四化”要求 专业化是干好一切工作的最差不多要求 (1)专业素养一定是把单项能力做到极致,把一件情况做到全面、深 入、规范、细致;专业化首先把情况做对,再把情况做好,突出做好 “五化转换”,才会有高效率与协同的基础。

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